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東莞市帕思克包裝制品有限公司
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快遞要“回箱計劃”更要“綠色包裝”
2019-09-11
收取快遞后剩下的快遞箱扔掉太可惜,不僅造成資源浪費還可能帶來污染,不過,今后家門口就有快遞包裝回收箱了。在江蘇省郵政管理局、江蘇省生態環境廳等部門的指導下,菜鳥網絡攜手中通、申通、圓通、韻達、百世等快遞公司6日在江蘇上線“回箱計劃”,首批在江蘇鋪設1800個綠色回收箱,推進快遞包裝分類回收、循環利用。?近年來,隨著網購業的興起,“網購一族”也應運而生,網購成了人們生活的一部分。然而,每每隨著快遞的到來,快遞包裝紙箱的處理問題也隨之而來。一些商家發貨時為了保證貨品在運送途中的安全性,往往會給商品多包幾層,大盒套小盒,膠帶纏了一圈又一圈。而許多“網購一族”也面臨著兩難的選擇,快遞包裝紙箱留在家中確實也沒有多大用場,而且還占用家中的場地。于是乎,有的人便把它當廢紙給賣了,有的甚至干脆一扔了之。?據預算,2019年我國快遞業務量將達600億件,按此核算,初步估算全年消耗編織袋29.6億條、塑料袋82.6億個、包裝紙箱99億個、膠帶169.5億米、緩沖物29.7億個。就拿快遞紙箱來說,按平均每個紙箱重0.1千克,生產1噸紙需要20棵樹來計算,一年的快遞包裝紙箱就要消耗近3000萬棵樹。真是“不算不知道,一算嚇一跳?!笨蛇@些快遞包裝的材料幾乎沒有被回收再用,基本上是被當做廢品給扔了,浪費現象十分嚴重。可見,由快遞紙箱帶來的資源浪費問題也日漸凸顯,“快遞紙箱回收”已是刻不容緩了。?此次,菜鳥網絡攜手中通、申通、圓通、韻達、百世等快遞公司在江蘇上線“回箱計劃”,并首批在江蘇鋪設1800個綠色回收箱,這無疑是實施“快遞紙箱回收”的一個好辦法。此舉不但促使每一位“網購一族”自覺做到把快遞紙箱送回到家門口的回收點,而且也喚醒人們要重視保護森林、保護環境,鼓勵人們人人行動起來,投身環保活動當中,為節約紙箱出一份力,也為保護森林、保護環境做出一份自己的貢獻。?除了實施“回箱計劃”外,還需讓快遞包裝“綠起來”。一方面,相關部門應盡快出臺快遞業務包裝行業標準,規范使用綠色環保型的包裝材質,杜絕重復浪費和豪華裝飾,還要樹立循環利用理念,對快遞包裝產生的垃圾建立統一回收機制,提高包裝物品的使用效率。另一方面,作為快遞公司或賣家,在進行商品包裝時,應盡量多些“簡包裝”,少些“精包裝”、“多包裝”,并能夠做到回收紙箱、塑料薄膜等快遞包裝物,做到回收再利用。如此,快遞包裝既做到“綠色”、“環?!?,又做到“回收再利用”,可謂是一舉多贏。?只要大力推行快遞“綠色包裝”,并把“快遞紙箱回收”當作一種常態,那么,快遞業必將會步入正軌,走向成熟。
快遞袋定做-“快遞”是一種新業態,影響著城市治理-快遞袋廠家
“一切都變得越來越快”,用這句話來形容當前中國正在經歷的社會巨變,再合適不過。這其中,最為明顯的莫過于快遞行業的井噴式發展,它將“一切都變得越來越快”的都市體驗帶給了每個人。?“快遞”是一種新業態。自古以來,物流都是衡量社會現代化水平的重要標準。“郵政”是現代社會的重要裝置,沒有以電報、鐵路等為技術基礎的“郵政”,就不會有近代轉型??爝f行業的興起,不僅僅是郵政市場開放的產物,更是建基于高鐵、航空、互聯網等新興技術的聚合。歸根到底,它是基于“快”而構筑的新業態。有趣的是,這個新業態緊扣新興的互聯網技術,為資本提供了新的自我循環場域,卻是通過聚集“快遞小哥”這類新一代職業群體而形成的。?“快遞”彰顯了都市精神的內在張力??爝f業顯然是創新的產物,代表著都市激情,但它恰恰又在某種程度上恢復了傳統的勞作方式。正因為它兼具“創新”和“傳統”,使得其徘徊在堅持規則和“越界”的模糊地帶。比如,快遞業的快速發展,給城市的市場監管、交通規則等出了難題。僅僅從“快遞小哥”這個群體的觀念看,他們的工作雖高度自由,但處處受苛刻的“計件制”和服務評價制約。?“快遞”本身就是關于“快”的都市經濟、社會和精神的綜合體,它傳遞到都市體系中,迅速影響著城市運轉的邏輯,并連帶影響著城市治理。?“快遞”至少對交通、城管、住房管理和郵政等幾個市政管理領域提出了挑戰?“快遞”本身就是“效率”這一都市精神的產物。讓城市運轉得更快是現代化的應有之義,生活節奏的加速亦是都市生活方式的本質特征。因此,對于市政管理部門而言,“快遞”這一新生事物的出現并不意外,它很容易被納入相關的治理軌道中。不過,隨著互聯網經濟的迅速擴張,快遞的治理事務在短期內急劇增加,對市政管理提出了更高的挑戰。就筆者的田野調查來看,它至少對交通、城管、住房管理和郵政等幾個市政管理領域提出了挑戰。?某種程度上,“快遞”本身并未制造新的治理事務,它所涉及的幾乎所有治理事項,都可以在既有的市政部門中找到相關的職能。與電動車相關的交通管理,在電動車出現之時就逐步納入了交通管理部門的視野,并形成了相對完整的管理規則。與城管部門相關的電動車及快遞物件亂擺亂放的問題,也早就在“占道管理”的相關管理條例中明確。?問題恰恰在于,盡管每個部門都可以找到相關的法規依據,并按照部門的職能對“快遞”展開治理,但除了郵政部門這個行業主管部門,“快遞”在短期內所產生的治理事務,對各個市政部門都構成了挑戰。這個挑戰源自“快遞”治理事務具有“剩余事務”的特征:它看似細小瑣碎,卻難以處理。通常而言,治理事務可分為兩類:一類是簡單易處理的事務;一類是復雜且難以處理的事務。前一類事務往往是各個市政部門的“主業”,專業性強,易于認定,且有相對明確的法規依據;后一類事務往往是各個部門“主業”的剩余事務,不易認定,法規依據也不明確。對于交通、城管、住房管理等部門而言,“快遞”衍生而來的治理事務,均是各個部門的剩余事務。?讓“快遞”所塑造的都市生活充滿活力而不失序?“快遞”是一個典型的因新業態的出現而產生的治理事務,它對城市治理更為根本的挑戰在于打破了原有的治理常規,塑造了新的街頭治理景觀。街頭攤販或許變少了,但攤販經濟卻未必減少,它只不過不再依賴于街頭巷尾的人員聚集,而是依賴于線上線下的精準匹配。傳統上對弱勢群體的城管執法沖突的確是減少了,但每天對電動車擺放等的服務管理工作卻在急劇增加。以前,交警主要對有車一族進行執法,但現如今對“快遞小哥”這類群體的交通執法在急劇增加。因此,“互聯網+”所創造的新的經濟活動,事實上對街頭治理提出了更高要求。?“快遞”的治理事實上在考驗著城市共同體。在當前的都市中,不同群體對“快遞”有不同的訴求。對于從業者而言,“快遞”本身就是進入城市的一個階梯;但對于消費者而言,“快遞”僅僅是城市便捷生活的一種手段。對于消費者而言,“快遞”提供了另一種生活的可能性;但對于生產者而言,“快遞”僅僅是“時間就是金錢”的表現。對于都市生活的規劃者而言,“快遞”是城市創新的結果;但對于市政管理者而言,它或許是在源源不斷地增加治理事務,提高治理成本。同時,“快遞”也蘊含著都市精神的內在沖突。人們一旦進入“快遞”所塑造的生活方式,在體會到方便、快捷的同時,也會滋生忙碌、無聊的心理體驗。并且,這一體驗本質上是由抽象的時間規則所塑造的,“快遞小哥”也許不用受類似工廠里的老板和管理者的支配,進而體驗到“自由”,卻在不經意間受制于圍繞著“快”而設計出來的一整套行業標準。讓“快遞”所塑造的都市生活充滿活力而不失序,不能僅僅依靠傳統的市政管理技術,或許還要在更深層次上認識“快”的城市意象。
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